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哈佛商學院教授史兆威（Willy Shih）認為，台灣的科技高層主管不願意多投資在市場行銷、設計上並創造出與對手區隔的品牌定位，加深了偏安的「倖存者心態」；而這樣的心態，並不適用於創新。
HTC 並未及早打造品牌形象（彭博）
《紐約時報》以台灣外接硬碟廠商廣穎電通（Silicon Power）去年聖誕節接獲大量訂單的事件為上述心態的真實案例─該公司在聖誕節接獲大單情況下，把行銷、設計以及業務這些本應是打造品牌形象的關鍵人物，調去支援工廠生產「前線」作業。雖然廣穎電工的發言人表示，這樣做是為了增加辦公室員工以及產線員工的交流，不是為了降低成本；但《紐約時報》指出，該公司內部一封郵件卻透露，此舉其實是「緊急動員」行銷、設計、銷售人員來幫助產線。
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史兆威還表示，其他的台灣科技大廠也依循相同的邏輯，未好好深耕自己的品牌價值。例如，HTC 並未及早打造品牌形象、ACER 並未在 PC 市場消退時及時跟上行動市場。現在多數台灣科技產業都受制於更知名的品牌，且多半是美國企業。
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