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1997 年，Steve Jobs 回鍋 Apple 任職執行長時最重要的決策之一，就是把當時正在研發的產品線揮刀一砍，從 350 種精簡到 10 種，這在當時取得了巨大的成功。13 年後，Apple 超越微軟成為全世界最有價值的科技公司，是大家從來都未想過的。不過，當年 Steve Jobs 回歸時，Apple 正處於財務低潮，因此精簡產品線的作法也是當時不得不採用的策略。
（彭博）
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然而，今日 Apple 的雄厚實力早已超越當年，而智慧型手機市場與當年已不可同日而語，消費者的需求也更多元；現在的 Apple 已經不滿足只推出一種產品，而是要滿足消費者的每一種口味，讓人人都找到自己最適合的 Apple 產品。
（法新）
這種針對小眾市場推出大量產品的策略，是對手三星最熟悉不過的。這樣的策略與簡單主義背道而馳，但卻能保證自己在每一產品層面都有足夠的戰力與對手抗衡。雖然外界時常詬病三星缺乏創新，但卻也為該公司帶來豐厚的利潤以及龐大的市占率。
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