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蘋果的目標是要打造出全世界最好的平台體驗，所以每當你買一個蘋果產品，其他蘋果產品的用戶體驗也會一起提升。舉例來說，如果你買了 iPad、MacBook，這時候若再有一台 iPhone 的話，就可以在裝置間相互串連，使每個產品的使用者體驗更臻完美。
「這些產品將如何為 iPhone 帶來利益？」（圖片來源／彭博社）
相反地，若你買了 Android 的平板或 Windows 的 PC，那你的 iPhone 將會喪失一部分好用的功能。這其實是非常聰明的一招，代表消費者有許多「正當」的藉口來購買一系列蘋果產品。當某一款產品需要升級時，其他的產品也要跟著一併升級，才能一次體驗到新功能。
iPhone 是蘋果公司的搖錢樹（圖片來源／路透）
同樣的，若將此一邏輯延伸應用，就可以了解為什麼蘋果的產品策略會有如此大的轉變。舉例來說 ，Apple Watch 的銷量雖然不突出，但仍然是市面上相當高階優質的一款智慧手錶，如果你想要買這一支錶，則需要一台 iPhone 來搭配。 的確，不是所有人都想要買 Apple Watch，但對於那些真的想購買智慧錶的人，又多了一個理由購買 iPhone（或是放棄 iPhone）。
同樣的，Apple TV、iPad 也是相同的邏輯。至於大螢幕 iPad Pro 呢？BusinessInsider 認為，微軟 Surface Pro 4 推出，證明了筆電平板二合一的產品仍有市場存在，蘋果不願在這一塊看到商機被對手搶走，因此推出 iPad Pro，讓果粉再少一個理由去購買別家的產品。
（圖片來源／彭博社）
Apple Car 智慧車呢？或許許多人都相當難理解，不知道為什麼蘋果這個汽車門外漢硬要去擠這塊市場，但如果以「蘋果希望在智車市場佔有一席之地」的角度去想，一切似乎就比較容易理解了。而 Apple Music 似乎是個特例，蘋果還特別為 Apple Music 打造了 Android 版以及 Windows 版，不過 Apple Music 仍然是與 iPhone、iPad 結合的最緊密，顯示蘋果的裝置仍然是最合適的選擇。
若以上述的邏輯來推論，可以猜測，只要 iPhone 持續成功、銷量長紅，其他的產品成功或失敗似乎也不是這麼重要了。於是，要讓這個策略奏效，蘋果將每一個研發的產品都臻至完美，或許這些產品不用像 iPhone 一樣獲得如此亮麗的成績，只要能維持消費者的「死忠」程度，讓你對 iOS 產品的依賴度越來越高，讓你心甘情願地待在蘋果創造的世界裡，這樣就成功了。